全球贸易突围丨降风险 控成本 成功企业告诉你该这么做!
来源:汉斯曼集团(HQTS) 2021-09-22
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跨地区/国家采购:生产情况涉入程度浅,隐患多 许多企业都存在跨城市乃至跨国采购的情况;无法深入工厂进行各个生产流程的细微把控,容易导致产品生产进度及品质打折,如工厂产能与实际不符、产品及原材料偷工减料、生产进度延误等问题,造成产品返工,甚至上市后被处罚或要求召回等影响企业信誉的情况,造成巨大损失。 -
供应链管理团队组建:难细致 费用高 难平衡 为了解决上述异地采购的问题,不少企业会选择组建自有的供应链管理团队,然而,这样的模式只能存在于单一产品类别的中小型企业,对于拥有众多不同地区、不同品类供应商的企业来说,管理对象的庞杂,导致自有管理团队,很难迅速发现生产过程中的问题,及时处理隐患;且在后疫情时代,极易产生交通上的封锁和资金的浪费。并且不少企业都面临所属行业的淡旺季,旺季人手不足,淡季人员富余,随之而来的新瓶颈就是人员分配失衡,不仅没有缓解企业压力,还极大的加重了企业的成本负担。
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